2025年5月，阿里巴巴将土耳其配送公司Trendyol GO的大部分股份卖给了Uber，交易金额为7亿美元，这件事发生得比较突然，但此前已有迹象显示这一动向，阿里巴巴从2010年开始投资这家公司，到2021年持股比例增加到86.5%，现在却选择完全退出，这不是一时冲动的决定，而是阿里巴巴整体战略的一部分，即放弃不盈利、非核心的业务。

从去年年底起，阿里巴巴接连卖掉好几项资产，去年12月卖掉银泰百货，收回74亿元，今年1月又卖掉高鑫零售78.7%的股份，就是大润发和欧尚那家公司，最高可以拿到123亿元，高鑫零售过去几年一直亏损，2024财年单是EBITA就亏了91.6亿元，阿里巴巴没有犹豫就把它卖了，2月和4月，阿里巴巴两次减持中金公司股票，一共套现16亿元，3月和6月还卖掉部分圆通速递股份，总共收回近20亿元，但还保留18.62%的股权，没有全部退出，其他像三江购物、万达电影、红星美凯龙等投资也在陆续处理，尤其是红星美凯龙，半年就亏了将近20亿元，两年半累计亏损超过67亿元，阿里巴巴没等到它好转就先退出了。

6月份，阿里合伙人从26人减到17人，没有新人加入，有9位老将退休，彭蕾、戴珊、武卫这些人都退出了，他们不再负责主要业务，说明公司不再搞多头并进，而是集中力量打主战场，以前摊子铺得大，现在手里的牌要精挑细选，只留最值钱的。

钱收回来以后，阿里就忙活起来，2024年底把淘天、国际电商、1688和闲鱼这些业务合在一起，成立电商事业群，到2025年6月，吴泳铭又推出大消费架构，将饿了么、飞猪、盒马和高德整合到一起，还上线一套统一会员系统，用户不用反复在不同App里登录，一次就能搞定，淘宝闪购上线不到四个月，日订单冲到1.2亿单，8月每周平均8000万单，手机淘宝的日活跃用户增加20%，这说明轻资产模式确实有效果，不用自己开店，依靠平台和算法也能带动流量。

在人工智能领域，阿里确实投入了大量资源，2025年2月他们宣布未来三年将投入3800亿元，这比过去十年加起来的还要多，通义大模型到4月已经开源了200多个版本，全球下载量超过3亿次，衍生出的模型数量达到10万个以上，上半年在中国企业使用的AI模型中，通义占据了17.7%的份额，排在第一位，阿里云第二季度收入增长了26%，创下了三年来的新高，与AI相关的产品连续八个季度实现了翻倍增长，我认为阿里不是在收缩业务，而是在转换赛道，以前依赖收购公司、建设仓库和开设门店，现在转向依靠代码、计算能力和数据，这不是退步，而是升级。

有人觉得阿里不行了，其实它没放弃零售业务，只是换了种方式做，过去阿里看重资产投入，现在转向轻平台运营，过去关注持股比例，现在考核AI对业务的带动作用，公司内部把业绩和AI效果挂钩，不用AI就会落后，京东在收缩物流布局，拼多多坚持低价策略，阿里选了一条中间路线：既保留平台优势，又用AI升级用户体验，我觉得这个选择更稳妥也更聪明，毕竟现在竞争的关键不是店铺数量，而是谁更懂用户需求，谁能更快适应市场变化。